NORDSTERN
Verkauf, Nachfolge, Zukauf, Millioneninvestition.
Wie eine ärztliche Zweitmeinung vor der Operation:
unabhängig, und ohne am Deal zu verdienen.
Kennen Sie das?
Alle sagen Ja.
Und trotzdem stimmt etwas nicht.
„Die Zahlen liegen auf dem Tisch, und trotzdem schlafe ich nicht ruhig.“
„Die Meetings drehen sich im Kreis, obwohl alle kompetent sind.“
„Das KI-Programm läuft seit einem Jahr. Das Budget hat sich verdoppelt. Was es verändert hat, kann niemand sagen.“
„Eigentlich müsste ich jetzt Ja sagen. Aber mein Gefühl sagt etwas anderes.“
Wenn Sie das nicht kennen: Dann brauchen Sie mich nicht, und das meine ich ernst.Wenn doch, sind die nächsten zwei Minuten für Sie.
Der Nutzen
Eine Beratung endet mit einer Empfehlung.
Meine Arbeit endet mit einer Entscheidung.
Am Ende passiert eines von zwei Dingen.
Bevor das Geld weg ist, nicht danach. Die teuerste Entscheidung ist die, die auf einer falschen Annahme steht und trotzdem unterschrieben wird.
Schneller als bisher. Das Zögern war nie Schwäche: Es war das Wissen, dass etwas ungeprüft ist. Sobald geprüft ist, fällt es weg.
Zwei Wege, ein Auftrag:
Unternehmenswert schützen & steigern.
Ein festes Fenster mit Anfang und Ende, kein Dauermandat:
Ich komme, prüfe, und bin wieder weg.
Warum Sie mir glauben können
Ich bin der Einzige am Tisch,
der nichts davon hat, dass Sie Ja sagen.
Ich verdiene am Tag, nicht am Deal. Kein Erfolgshonorar, keine Provision.
Deshalb kann mein Ergebnis ein Nein sein. Und oft ist es das.
Warum es dafür sonst niemanden gibt
Wer diese Stelle besetzen will, darf an nichts davon verdienen. Kein Geschäftsmodell hält das aus. Meines besteht daraus.
Und wenn nach dem Befund weitere Arbeit sinnvoll ist, entscheiden Sie das. Nicht mein Geschäftsmodell.
Wenn alles stimmt, sage ich Ihnen genau das: eine Sorge weniger.
Zum Weitersagen
„Er prüft die Entscheidung selbst, bevor du unterschreibst.
Unabhängig, und ohne am Deal zu verdienen.“
Person
Dreißig Jahre auf beiden Seiten des Tisches.
Konzern: Deutsche Bahn, HELLA. M&A, Corporate Development, Innovation, Digitale Transformation, Portfolio, Finance.
Eigentümer: Gegründet, geführt, verkauft, beraten. Elf Jahre eigenes Unternehmen, seit 2023 NORDSTERN.
Aus der Praxis
Sechs Situationen. Und sechs Fragen, die vorher im Raum fehlten.
Die Prüfung, Moment eins · Eigentümerstrategie vor Verkauf
Banken und Berater liefern Analysen, aber keine gemeinsame Entscheidungsgrundlage. Es wird optimiert statt entschieden.
Was ist der echte Kern, und wie sieht das Unternehmen aus Investorensicht aus?
Selbstbild, Marktposition und Kapitalmarktsicht gegenübergestellt. Konsequente Entscheidung zum Verkauf, getroffen aus Stärke.
Rolle: unabhängige Prüfung im Auftrag des Eigentümers, vor dem Mandat an die Banken.
Die Prüfung, Moment zwei · Börsennotierter Familienkonzern
Ein internes Zukunftsfeld gilt seit Jahren als Milliardenhebel. Alle arbeiten daran, ein Stopp würde wie Scheitern wirken.
Ist das Feld ein Werttreiber im Portfolio, oder ein Kapitalrisiko?
Die Werttreiber-Analyse wies das Milliarden-Narrativ als Kapitalrisiko aus. Veräußerung des Bereichs, Kapitalfreisetzung, Verkauf aus Stärke statt später unter Druck.
Rolle: Prüfung der Entscheidungsgrundlage für Vorstand und Gesellschafterkreis.
Die Prüfung, fünf vor zwölf · Wachstumsunternehmen, sechs Wochen vor der Insolvenz
Berater empfehlen neues Produkt, neuen Markt, Zukäufe. Alle addieren.
Was passiert, wenn wir die falschen Umsatzannahmen korrigieren?
Organische Umsatzverdopplung in sechs Monaten. Insolvenzrisiko beseitigt, Interim-Mandat planmäßig beendet.
Rolle: Prüfung, danach begrenztes Interim-Mandat für die Umsetzung.
Die Vertiefung · Telekom-Start-up, Runway kurz
Ein erfahrener Seriengründer hält am B2C-Modell fest, obwohl die Zahlen dagegen sprechen. Investoren zögern.
Funktioniert das Modell, oder nur die Geschichte?
Gemeinsam das Modell auf B2B gedreht, die Kapitalaufnahme gelang. Das Unternehmen wuchs später zu dreistelligem Millionenumsatz.
Rolle: Vertiefung nach dem Befund, an der Seite des Gründers.
Die Vertiefung · Beteiligung im autonomen Fahren
Ein Konzern will in ein neues Feld. Zwei Wege liegen auf dem Tisch: selbst aufbauen oder ein Unternehmen kaufen. Das eine dauert zu lange, das andere ist zu teuer und bleibt fremd.
Muss es eine der beiden bekannten Formen sein, oder gibt es eine dritte?
Gemeinsam eine dritte Form gebaut: eine Beteiligung, die Konzern- und Wagniskapital-Logik verbindet, mit so wenig Regeln wie möglich. Am Ende stand der erfolgreiche Börsengang der Beteiligung.
Rolle: Prüfung der Beteiligungsform im Auftrag des Konzerns, danach Vertiefung beim Aufbau.
Das Nein · Venture-Aufbau, Stopp als Wertentscheidung
Modell vollständig aufgebaut, erste Kunden gewonnen. Das Fundament der Finanzierung kommt nicht zustande.
Investieren wir weiter, oder ist der Stopp die eigentliche Wertentscheidung?
Bewusster Stopp, bevor weiter Zeit, Geld und Reputation hineinfließen. Kein Scheitern, eine Wertentscheidung.
Rolle: unabhängige Prüfung. Die Empfehlung war das Nein.
Warum hier keine Namen stehen: Mein bestes Ergebnis ist oft eine Entscheidung,
die nie getroffen wurde. Dafür bedankt sich niemand öffentlich.
Alle Fälle anonymisiert und verfremdet. Namen nenne ich im Gespräch, nicht im Netz: Diskretion ist Teil der Arbeit. Ergebnisse sind einzelfallabhängig und keine Zusicherung künftiger Resultate.
So beginnt es.
Vielleicht sage ich Ihnen nach 30 Minuten, dass Sie mich nicht brauchen.
Auch das ist ein Ergebnis.
Berlin
Erst sehen.
Dann festlegen.
PAUSE · UNCOVER · COMMIT